关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析

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摘要：高层建筑可以将土地的有效面积进行最大化的利用，现实利益最大化。高层建筑本身的建筑结构和布局都具有合理性和科学性，因此在他的使用空间和设计空间都得到最大化的利用，可

高层建筑可以将土地的有效面积进行最大化的利用，现实利益最大化。高层建筑本身的建筑结构和布局都具有合理性和科学性，因此在他的使用空间和设计空间都得到最大化的利用，可以充分的保证舒适性十分宜居，得到市场的追捧。

1 高层建筑工程特点

现今高层建筑的发展极为迅速化，人们对其的关注度也在日益增加。此类建筑结构较为复杂，因此相应的施工难度也较大。在整个施工进行中，高空作业极为常见。而在高空作业时，其危险系数极大，因此技术管理工作的存在必不可少。在施工建设中，需对技术进行科学严格化的管理，对施工人员、设备、材料等进行科学且妥善的处理。在高空作业时，对施工技术进行全面且严谨的管理，以此确保人员生命安全。在高层房屋工程建设中，通常所需施工材料为钢筋、混凝土，且建筑结构多为框架式，所以房屋建筑施工时对于钢筋、混凝土的依赖性极强。因此，在进行高层房屋施工时，需对这两种材料的质量全面确保，以此为相关施工技术的发挥提供便利及帮助。另外，在施工中还需对地基基础进行严谨控制，以此有效确保房屋质量。高层房屋建设施工技术会对最终的施工质量造成直接性的影响，因此加强对其的科学管理极为重要。

2 施工过程中出现的问题

2.1 管理组织过于松散

高层建筑在施工管理中，最大的问题便是权力太过集中，因此造成管理的时候缺乏操作性。在高层房屋建筑中一定要体现建筑时的灵活性，假如没有科学有效的管理结构，那么对整个建筑管理的过程带来很大的局限，更加发挥不出高层建筑的优势。管理组织过于松散，一线管理由于自身的受限，往往和监理人员不能及时对接，导致监理人员不能根据及时根据现场的情况进行决策判断。

2.2 工作人员素质不高

在建筑施工技术管理中，相关工作人员自身的专业素质水平偏低，且管理团队的人员结构层次也缺乏科学合理性。首先，具有高等教育以上学历的管理人员较少，从业人员的整体受教育水平偏低。第二，在施工管理中，存在着较为突出化的重工程，轻管理倾向。在专业工程技术人员极为缺失化的同时，项目经理等管理方面的专业人士数量极少。此类现状问题的存在使得高层房屋工程技术管理水平一直无法得到提升。

3 高层房屋建筑工程技术管理要点的分析

3.1 加强施工技术人员队伍的培养

施工人员的技术水平将影响高层房屋建筑工程的施工质量和施工成本，因此，应加强施工技术人员队伍的建设。应鼓励施工技术人员平时多进行技术交流，为技术人员创造更多的学习机会和技术交流平台，攻克施工中存在的技术难关，互相学习、相互促进、共同进步。定期组织专业技术培训活动，帮助技术人员提升专业能力。在进行技术团队的建设时要努力引进高素质、经验丰富、更为专业的技术人员，使技术团队不断发展壮大，满足企业高层房屋建筑施工技术水平的要求。

3.2 加强施工成本与施工周期控制

与普通房屋建筑相比，高层房屋建筑工程施工周期更长、投资更大，技术难度更高，同时每项施工环节都是紧密连接、相互影响的，在此背景下若任何一施工环节出现问题，均会导致施工周期延长、成本增加，使整个工程的施工质量受到影响。因此，在高层房屋建筑工程施工中，技术管理是至关重要的。在施工过程中，施工单位需组织专业技术人员做好各项勘察工作，详细分析合同内容，在此基础上编制技术管理方案，确保各项施工技术均能得到及时、合理的管理。同时，施工单位还需做好成本管理工作，在进行技术管理的过程中，要对建筑材料、设备以及人员配置等情况进行详细认真的核算，在确保施工效率与施工质量的基础上适当控减少工程投入，避免出现严重的资金浪费、材料浪费、设备损耗严重的情况，从而为建筑企业的发展带来良好的经济效益。

3.3 加强质量管理制度完善

施工管理制度的建设和完善是保证高层建筑的施工质量得到有效保证的基础。因此，要根据高层建筑施工在实际中的情况，制定并完善科学的管理制度，用来保证各项工作的顺利进行。当前，高层建筑施工普遍采用分包的形式进行，因而各层分包商承担着不同的责任和义务，所以其中任意一个分包商的管理出现漏洞，就会对整个大的工程项目的质量产生影响。所以通过制度的形式对分包商的责任和义务进行明确的制定，并且保证施工企业每个环节间的有效衔接，最大限度的保证工程的完整性，避免工程的过度分解；对高层建筑工程进行科学系统的分析和控制，尽量弱化人员对于工程项目产生的负面影响，保证高层建筑施工质量得到有效控制。

文章来源：《中国住宅设施》 网址: http://www.zgzzsszz.cn/qikandaodu/2021/0712/1707.html

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