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房屋建筑结构设计中住宅造价成本控制的关键因
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摘要:引言:基于经济持续发展的背景下,建筑企业获得了更多的发展机遇与挑战。各个企业在开展住宅项目造价管理的时候,成本控制属于重要的组成部分。相关的工作人员需要结合房屋建
引言:基于经济持续发展的背景下,建筑企业获得了更多的发展机遇与挑战。各个企业在开展住宅项目造价管理的时候,成本控制属于重要的组成部分。相关的工作人员需要结合房屋建筑结构设计的实际情况,并从设备使用、材料使用以及工程量等多个方面入手,解决成本控制与造价管理之间的关系。只有采取针对性较强的措施,才能够对工程造价进行有效的控制,进而有效降低建设成本的支出,实现建筑行业的稳定长远发展目标。
1.房屋建筑结构设计与造价成本控制的关系
在房屋建筑工程开展实施的过程中,施工与设计都属于重要的影响因素,既要想法设法实现两者的有机融合,也要能够保证建筑结构设计的合理性。在确定要建设一个工程项目之后,建筑结构设计就会对后期各项建设工作的开展产生直接影响。只有做好房屋建筑结构的设计工作,才能够避免不必要的经济损失问题发生,具体阐述如下:①在房屋建筑结构设计的过程中,方案的编制与材料的使用,都需要与建筑项目的资金投入直接挂钩。例如结构形式、基础类型等。在此过程中,如果设计的方案合理,数据准确,就能够避免出现消耗不必要建筑材料的现象,实际的投资资金也会优先减少[1]。②在实际的房屋建设过程中,经常会出现这样那样的质量问题。其中导致质量问题的因素有很多,但建筑结构设计是其中一个重要的因素。诸如,方案阶段对建筑的可行性及合理性控制较差;初设阶段对结构方案及结构概念设计的不重视;施工图阶段对结构进行没有进行精细化设计,没有加强细部构造的处理等,都可能导致施工过程中无法实现,造成工期的延误以及变更签证的产生,进而在无形之中增加了造价成本支出。
2.加强房屋建筑结构设计中住宅造价成本控制的有效措施
2.1 强化施工过程中的成本控制
在房屋建筑工程设计与施工阶段,应当对住宅项目、施工成本进行有效的控制,因为住宅项目成本支出与整体的施工成本有直接的关系。在实际的施工过程中,技术水平会影响整个住宅项目的施工质量。如果出现了施工周期延长的问题,就可能会导致施工工艺、施工技术与施工材料出现变化,进而对施工成本产生直接的影响[2]。所以,在进行施工图纸设计的过程中,要对资金的变化情况进行全盘考虑,并分析整体的施工质量,对房屋住宅工程实行动态化的控制与管理。施工单位要结合房屋建筑结构的设计情况,尽可能消除其中存在的不确定性因素,制定明确的收费标准,并且贯彻高效的基本原则。针对于超支的费用进行管理,还要逐步强化配额管理。通过对施工人员进行控制,直观地了解机械设备的使用情况,对施工材料进行有效的使用。对于设计的修改方案,要进行充分的对比分析,了解设计修改方案中的实际价值,进而为成本控制工作的开展奠定稳固基础。
2.2 强化住宅工程项目合同管理
对于住宅工程项目合同来说,要结合企业的实际情况,加强管理力度,尽可能降低工程建设成本的支出,进而创造出更高的经济价值。在此过程中,要制定完善的合同管理制度,从经济与设计的角度进行分析,认真考量合同中的条款,并进行不断的优化与调整。在保证合同管理合理性的基础上,发现施工过程中的关键部分,结合合同的执行时间,更加关注业主、设计方以及施工方对合同的履行效果,逐步加强施工过程中的质量控制。也就是说,房屋建筑施工过程中的合同管理要与施工管理结合。
2.3 健全成本执行检查机制
只有开展对住宅工程成本计划的执行情况进行分析,并开展定期的巡查工作,才能够结合实际情况,采取针对性较强的措施,对成本的支出情况进行有效的控制,对成本支出进行有效的控制,还要逐步实现目标成本计划。从具体的角度进行分析,主要的方式就是进行成本曲线的绘制,结合成本控制的实际情况,及时发现预算目标与实际情况存在的偏差,并对成本控制中的偏差进行及时的修正。结合房屋建筑结构的设计情况,对住宅成本设计进行优化与控制,并不断提升施工的质量。
2.4 制定明确的成本控制目标
由于住宅工期的施工周期较长,也比较复杂。所以,在实际的管理过程中,如果没有明确的成本管控目标,就可能会导致在住宅工程的施工过程中,出现许多复杂的问题。在开始施工工作之前,企业可以指定整体的控制目标,并划分为几个子目标。一旦房屋结构设计确定之后,施工设计的图纸就不能发生较大的变化[3]。该举措不仅能够缩小实际成本与目标成本的差距,还能杜绝财务风险与经营风险问题发生。如果在实际的施工过程中,环境发生了变化,施工设计的图纸也会相应地发生变化,相关的工作人员就需要进行适当的调整。只有保证将成本的消耗控制在合理的范围内,才能够保证房屋建设工程按期交付,进而加快资金的回笼速度,促进后续建设工作的顺利开展。
文章来源:《中国住宅设施》 网址: http://www.zgzzsszz.cn/qikandaodu/2021/0104/810.html
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